In multe cazuri, un job, colaborare sau lucruri de genul asta se obtin pe recomandari. E mai safe sa iti fie cineva recomandat de catre o persoana cunoscuta, un colaborator cu care lucrezi, un partener de afaceri, etc. decat sa cauti si sa alegi dintre cei multi.
Se poate si invers, alegi pe cineva si apoi incepi sa faci research, evident cu instiintarea persoanei in cauza, ca asa se impune.
Cum sa tratezi urmatoarea problema: un supervisor constata la un anumit moment ca un om din subordinea lui nu se mai incadreaza in standardele companiei, din diverse motive.
Masura evidenta este sa incerce sa-l readuca in standarde sau, daca lucrul asta nu e posibil, sa renunte la colaborare.
Ce te faci cand, dupa o vreme, supervizorul, managerul, iti cere sa-l recomanzi si sa-i evaluezi activitatea?
Poti sa te distrezi cu asta, nu?
Am primit o cerere de genul asta de la un fost coleg, care la momentul la care decizia de a incheia colaborarea cu mine nu fusese luata, m-a ajutat, in sensul in care a scurtat timpul luarii deciziei si, posibil decizia in sine. Asta chiar daca nu avea nicio legatura cu ceea ce prestam eu. Cu cuvinte – asta e, suntem partinitori si avem impresie buna despre noi – nu tocmai corecte si pe langa subiect.
Dan Diaconescu in Direct!
